管理能力（管理能力不足及改进措施）

管理必备的三种能力是什么?

1、高层管理者应具备的三种能力是决策、协调和激励；中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励；基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。

2、通常情况下，作为一名管理者应具备3个管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。技术技能：指使用某种专业领域有关的工作、技术和知识完成组织活动的能力。人际技能：指与处理人事关系有关的技能，即理解激励他人并与他人共事的能力，包括领导能力、影响能力和协调能力等。

3、根据罗伯特·卡茨的研究，管理者在行使五种管理职能和扮演三种管理角色时，必须具备技术技能、人际技能、概念技能这三类技能。A项正确，技术技能是指运用管理者所监督的专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。技术技能对于基层管理者最为重要。

4、管理者必备的三大能力分别是管理能力、人际能力、专业技能。管理能力所谓管理，就是通过有效的手段，调动团队成员的积极性，提高团队成员的业绩，从而实现团队成员的目标。当然管理并不是仅仅需要管理者掌握管理技术就可以了，它还需要一些其他的工具和方法来帮助管理者管理团队人员更多。

5、高层管理者应具备的三种关键能力是决策制定、协调各方及激励团队；中层管理者需掌握的三项核心能力包括计划安排、协调沟通及激励下属；基层管理者应侧重于执行力、协调合作与激发团队成员的潜力。

6、管理者必备的三种基本能力沟通能力管理者需要具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听。通过了解员工的需求和心声，管理者可以提高沟通技巧并得到员工的认同。协调能力协调能力是优秀管理者必备的素质。管理者应能够化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，并在冲突萌芽之际采取化解之道。

作为一个管理者，需要具备以下素质和能力：领导力、沟通能力、决策能力、问题解决能力、团队建设能力、时间管理能力。领导力领导力是管理者的核心素质之一。一个优秀的管理者应具备积极的影响力，能够以身作则，并激励员工达到共同的目标。他们需要有远见和决策能力，能够引领团队朝着正确的方向前进。

沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

管理者应具备的能力决策与执行能力在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。规划与统整能力管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。

执行力：管理者应具备坚决执行、不折不扣的职业精神，这是展现其职业素养的重要方面。协调力：管理者需擅长团结团队成员，跨部门沟通，确保协作流程的顺畅与高效。承担力：管理者应理解并勇于承担责任，面对困难不退缩，这种能力能够赢得团队的信任和尊重。

执行力：管理者应具备坚决执行的能力，确保任务不折不扣地完成，体现职业素养。协调力：管理者需擅长团结团队成员，跨部门沟通，确保协作顺畅、高效。承担力：管理者应理解责任，勇于担当，面对困难不退缩，这能赢得信任与尊重。

一个合格的管理者应具备以下素质：决策能力管理者需要具备出色的决策能力，能够准确判断企业面临的问题并做出明智的决策。在面对复杂多变的市场环境时，管理者需要迅速分析数据、评估风险，并制定出可行的解决方案。领导力领导力是管理者不可或缺的一项素质。

1、决策能力：管理者能够考虑决策的后果、把握技巧、分析和决策技能，以解决组织中的管理问题。沟通能力：管理者必须能够有效地沟通，以便促进有效的执行、引导和指导团队。组织能力：管理者具备组织能力，能够根据自己的组织目标安排任务，分配资源和制定步骤。

2、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。协调能力。

3、沟通能力作为管理者，沟通能力是相当重要的，有效的沟通是提高工作效率、促进彼此了解的途径。同时，可以培育认同感、凝聚归属感、激发责任感、一般来说，在企业内部，沟通有对上级沟通和对下级沟通两种，对手，要掌握好沟通方式，得到上级的理解和支持，对下，要要学会换位思考，得到下属的认同和共鸣。

4、沟通能力管理者需具备良好的沟通能力，尤其是善于倾听，以了解员工需求和反馈，促进团队协作，并确保下属认同管理者的沟通技巧。协调能力管理者应能察觉部属情绪，建立沟通渠道，避免冲突扩大。对于严重冲突，应迅速采取措施排解，并在状况明朗后采取有效策略化解。