激励机制都包括哪些作用有哪些
包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。
作用
助长作用
助长作用之一是定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。
在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。
激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
致弱作用
表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。
但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。
在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。
因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
激励机制的原则
1、德才兼备，德和才二者不可偏废。
2、机会均等。
3、“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合。
什么是正强化，负强化，惩罚各自举一例说明
强化的主要方式1、正强化----在行为之后，伴随一种积极刺激。
正强化的功能是增加行为出现的次数。
奖励有利的行为例：工厂里做工，做的越多，奖金越高。
2、负强化---当管理者期望的行为不出现时，就实施某种消极刺激，直到所期望的行为出现，才撤销这种消极刺激，即行为伴随着不良结果的去除。
负强化的功能也是增加行为出现的次数。
消除不良行为，鼓励有利的行为例：工厂里的女工做工的时候聊天，声音很大，不利于工作效率，工厂设置分贝器，达到一定分贝报警器就响，响声刺耳，就会迫使女工停止讲话，提高工作效率。
（老师举的例子，我考试的时候考到了，没答出来，所以现在记得特别的牢）
3、惩罚---是指在行为之后伴随一种消极刺激，如批评、撤职、降薪、开除等。
惩罚的功能是减少行为出现的次数。惩罚不良行为。例：批评、撤职、降薪、开除等自己手打的哦，希望你对你有帮助~~
什么是管理效益
效果，是指由投入经过转换而产出的结果。然而，产出的结果中有的是有效的，而有些是无效的。就管理效果来说，在其对经济和社会造成的影响中，也可分为正效果和负效果。就以用发放奖金来激励员工这种做法为例，如果采用平均主义的手段，最终就不能达到奖勤罚懒的效果，反而会造成劳动积极性下降。
效益是指有效产出与投入之间的一种比例关系，是一种有益的效果，具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系。
因此，管理效益就是指正的效果。也就是说，管理效果就是要引导人们做正确的事情。
人负我我不负人的诗句
人不负我，我必不负人，人以真心待我，我必以真心报之。
宁可人负我，切莫我负人。再三须慎意，第一莫欺心。虎身犹可近，人毒不堪亲。来说是非者，便是是非人。远水难救近火，远亲不如近邻。有酒有肉多兄弟，急难何曾见一人？人情似纸张张薄，世事如棋局局新。
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