spi进度绩效指数什么意思求进度系数的公式

进度款和产值的区别

进度款和产值是不同的进度款是指在施工过程中，施工方按照预定计划完成一定进度后，可获得的支付款项产值则是指企业在某一段时间内所创造的价值和贡献，可以在一定程度上反映企业的经营情况进度款是建筑工程领域中常用的支付方式之一，主要是为了鼓励施工方按时按质完成工程，保证工程的质量和进度产值则是企业的一个重要指标，可以反映出企业的运营能力、市场竞争力和发展情况

spi函数计算公式为

成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP）

当CP<1时，表示实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

当SPI<1时，表示实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示实际进度比计划进度快。

四个基本指标

1.费用偏差(CV)=已完工作预算费用-已完工作实际费用=已完工程量×(预算单价-实际单价)

(1)CV为负值时，即表示项目运行超出预算值;

(2)CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用=(已完工程量-计划工程量)×预算单价

(1)SV为负值时，表示进度延误;

(2)SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

(1)CPI小于1时，表示超支;

(2)CPI大于1时，表示节支。

4.进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

(1)SPI小于1时，表示进度延误;

(2)SPI大于1时，表示进度提前。

费用偏差和进度偏差公式理解

首先看书上三个费用值：BCWP已完成工作预算成本=已完工程量×预算成本单价

BCWS计划完成工作预算成本=计划工程量×预算成本单价

ACWP已完工作实际成本

个人感觉拗口，特根据方便记忆的重新整理（理解记忆）：

BCWP挣得值：站在承包商的角度，就是挣到口袋多少钱，怎么和发包商计算工程款，这个就是挣得值。指某一时间已完工作（或部分工作）量×已批准认可预算价=BCWP(挣得值）

BCWS应得值：按施工计划指某一时间计划工作（或部分工作）量×已批准认可

预算价=BCWS（应得值）

ACWP实际成本：就是实际工作量实际成本。

挣值法：为什么叫挣值法，就是拿挣得值与其他两个值比较

四个指标：成本偏差CV=BCWP（挣得值）-ACWP（实际成本）简写：C=B-A(容易记忆）CBA容易上口，B\A后面都一样

负，超支；正节约。

进度偏差SV=BCWP(挣得值）-BCWS(应得值）

简写：S=P-S(容易记忆）SPS好记容易上口，P\S前面都一样

负进度落后；正进度提前

成本绩效指数：CPI=BCWP(挣得值）/ACWP（实际成本）

简写：C=B/A

大于1节约，小于1超支

进度绩效指数：SPI=BCWP(挣得值）/BCWS(应得值）

简写：S=P/S(容易记忆）SPS好记容易上口

大于1进度提前，小于1进度落后

总结：大于1，为正--提前、

节约就好！

项目管理效率指标

执行效率。过程指标，这些是与过程质量有关的指标，用于衡量各种流程的效率。进度绩效指数，sPⅠ是测量精度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比，反映的项目团队完成工作的效率。没有什么捷径可循，唯有认认真真去做，踏踏实实工作。

进度绩效指数的计算公式