集体决策？决策集体化

集体决策的特点有哪些

集体决策有这样几个特点：

（1）潜在意识较高，但是决策失误所造成的浪费也较大，并且在开始行动以后，发现决策不好要改变或挽救也比较困难，甚至不可能。

（2）存在多种可供选择的方案。

（3）关于客观环境的信息很少，以至方案的预期效果及可能性很难确定。

（4）明确识别或选择最优方案十分困难，主要由于方案的多目标非劣解和个人的偏好各异所造成的。

（5）所选定的方案的执行结果不能很好地得到反馈，而要经过长时期的实施以后才能把结果反馈回来。

（6）为了确保决策的实施，需要组织中成员一致认同的问题。

简述个人决策和集体决策及其优缺点

(1)从决策速度看，个人决策速度快，而集体决策慢；

(2)从决策质量看，个人决策较差，而集体决策较好；

(3)从决策成本看，个人决策低，而集体决策较高；

(4)从责任明确程度看，个人决策高，而集体决策较低；

(5)从决策的一贯性看，个人决策差，而集体决策较好；

(6)从决策的可实施性看，个人决策差，而集体决策较好。

集体决策怎么处理

1、“三重一大”事项经领导班子决策后，由班子成员按分工和职责组织实施，遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确一名班子成员牵头负责。

2、个人对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序向上级党组织或主管部门反映意见。

3、个人不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由领导班子重新作出决策，如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子报告，未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。

集体决策机制

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1.民主投票：在民主投票中，每个参与者将根据自己的观点或意愿，为某个议题或决策投出赞成或反对票。投票的结果通常是多数票决定，少数服从多数。

2.加权投票：加权投票是民主投票的一种特殊形式，它允许每个参与者根据自己的权重为某个议题或决策投票。权重可以是根据经验、知识、职务等因素分配的。这种投票方式可以平衡不同观点的重要性。

3.共识决策：共识决策是指在团队中寻求达成一致的决策。共识决策强调所有参与者都对决策表示同意或支持，即使某些人不完全同意最终决策。

4.分权决策：分权决策是指将决策权分配给多个团队成员或小组，以便每个人都能在决策过程中发挥作用。分权决策可以提高决策的多样性和质量。

集体决策的优点：

1.更全面的观点：集体决策能够汇集多种观点和经验，有助于避免单一思维的局限性。

2.更高的质量：通过集体讨论和协商，决策可能会更加周全和合理。

3.更强的责任感：集体决策可以增强参与者对决策结果的责任感，因为他们共同承担决策的后果。

4.减少对抗：集体决策可以降低个体之间的对抗和冲突，因为每个人都是团队的一部分，需要共同努力才能实现目标。

然而，集体决策也有一些缺点，如决策过程可能会变得缓慢、复杂，以及可能出现“集体无意识”现象。因此，在实际应用中，应根据具体情况和需求，合理选择集体决策机制。

集体决策的三种方法

集体决策方法有：

一、头脑风暴法(又称风暴式思考，Brainstorming)

头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是指将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。

二、名义小组技术

在这种技术下，小组的成员互不通气，也不在一起讨论、协商，从而小组只是名义上的。这种名义上的小组可以有效地激发个人的想象力和创造力。

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扩展资料：

集体决策法的优点：

与个体决策相比，群体决策的优点主要表现在：群体决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。

群体决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。由于决策群体的成员来自不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。

群体决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。具有不同背景、经验的不同成员在选测收集的信息、要解决的问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。

群体决策提供了决策的可接受性，有助于决策的顺利实施。由于决策群体的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题的趋于一致的看法。

因而有利于有关部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到有关部门的相互支持与配合。从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。

另外，群体决策使人们勇于承担风险。有关研究表明，在群体决策中，许多人都比个人更勇于承担风险。

集体决策十六字原则

十六字原则:集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。

“十六字”原则的四个方面，互相联系，构成一个完整严密的科学体系，这是新时期党委领导工作新经验的科学总结，它深刻揭示了党的领导工作的客观规律，反映了新形势下加强党委建设的内在需求，进一步丰富了马克思主义民主集中制的理论，为实现党委决策的民主化、科学化指明了方向。