三控三管一协调指什么(监理现在是几控几管几协调)

什么是三控制三管理一协调

指工程项目管理中的三控制三管理一协调，具体是：（1）三控制：质量控制、进度控制、成本的控制；（2）三管理：信息管理、合同管理、安全管理；（3）一协调：组织协调（就是指协调业主方与施工方之间在工程当中的分歧）。

拓展资料1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

三控三管一协调是什么叩

三控三管一协调是指工程建设中建筑主体各方的基础工作，包括“三控”、“三管”、“一协调”的主要内容。其中，“三控”指工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制；“三管”指合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理；“一协调”指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调

三控三管一协调是什么

监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。一、“三控”是：1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。二、“三管”是：1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。三、“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

什么是三控三管一协调

“三控”是：

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2、工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3、工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、“三管”是：

1、合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

2、职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。

3、信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、“一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）

三控三管一协调口诀

1.3控3管1协调：口诀：安合信投进质，组协调。

2.施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度计划、平面图、技术经济指标。

3.施工组织总设计编制程序：收集和熟悉有关资料，进行调查研究;计算主要工程量;确定总体部署;拟定施工方案;编制总进度计划;编制需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标口诀：茶几不防毒，

4.项目目标动态控制的程序：口诀：分集比纠调。

5.项目经理职责：贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行项目承包合同、确保工程质量和工期。口诀：法财合质。

6.项目经理权力：组织项目管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力口诀：班关伍生经其。

7.工程监理的工作性质特点：科学性、公平性、服务性、独立性口诀：科公服独。

三控三管一协调之间的联系

首先三控三管一协调之间的联系是政府、企业和社会三方有序协调，互相支持、和谐共进，共同推动经济社会发展的一种模式。作为经济发展的基础，政府的控制权力是至关重要的。

政府要加大宏观调控力度，制定和实施有力的财政政策、货币政策和行业政策，科学合理的安排和调整经济结构