作为中国旅游行业的领军企业,携程网(CTrip.com)自成立以来,以其强大的市场敏感度和前瞻性,不断通过收购、投资等方式,扩大自己的业务版图,本文将带您回顾携程自成立以来所收购的知名企业,并分析这些收购对携程及其所在行业的影响。
携程早期收购:布局线上线下旅游市场
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2005年,携程收购了国内旅游网站“中国在线”(CTO)80%的股份,正式进入在线旅游市场。
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2006年,携程收购了国内旅游预订服务商“携程票务”。
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2007年,携程收购了香港旅游预订服务商“香港票务网”。
通过这一系列的收购,携程实现了对线上线下旅游市场的全面覆盖,为其后续的快速发展奠定了基础。
携程拓展产业链:并购周边服务企业
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2013年,携程以约2.5亿美元收购了旅游导览服务商“途牛旅游”。
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2014年,携程以约4.6亿美元收购了酒店预订服务商“去哪儿网”(Qunar.com)。
通过并购途牛和去哪儿网,携程在旅游产业链上实现了从旅游预订、导游、酒店、景点门票等多个领域的布局。
携程进军新领域:收购跨境电商和旅游金融企业
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2015年,携程以约13亿美元收购了跨境电商企业“天巡网”(Skyscanner)。
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2016年,携程投资了旅游金融平台“融360”(Jianping.com)。
携程的这两次收购,表明了其进军新领域的决心,通过跨境电商和旅游金融的布局,携程在旅游产业链上实现了从线上到线下、从国内到国际的全面覆盖。
携程收购的影响
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提升市场竞争力:携程通过收购,不断优化业务结构,提高市场竞争力。
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扩大市场份额:携程通过收购,迅速进入新的市场领域,扩大市场份额。
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丰富产品线:携程的收购使其产品线更加丰富,满足不同用户的需求。
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提升行业地位:携程的收购,使其在旅游行业的地位日益稳固。
携程通过一系列收购,实现了从单一业务到多元化业务的转变,为旅游行业的发展注入了新的活力,在未来的发展中,携程将继续拓展业务领域,为用户提供更加便捷、优质的旅游服务。
(注:以上信息仅供参考,具体数据可能因实际情况有所变动。)
参考资料:
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《携程历年收购盘点》,中国旅游报,2018年7月。
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《携程战略布局解读》,中国电子商务研究中心,2016年6月。
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《携程收购之路:从单一业务到多元化布局》,旅游资讯网,2018年5月。
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