娃哈哈达能（娃哈哈达能之争）

达能和娃哈哈的纠纷,到底怎么回事

据经济参考报 “由于当时对商标、品牌的意义认识不清，使得娃哈哈的发展陷入了达能精心设下的圈套。”娃哈哈的创办者及掌门人宗庆后，最近遭遇了一件忧心的事：法国达能公司欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达4亿元的其他非合资公司51%的股权。

暗算与反击达能试图利用宗庆后的性格弱点，试图全面掌控娃哈哈。宗庆后被迫签署解决非合资问题的意向书，但这一举动引发了内部抵制。幸运的是，这只是停留在意向阶段，没有实质性损害。监控风暴在对抗中，达能的秘密行动被揭露，他们在娃哈哈周围进行监控调查。

年后，宗庆后与达能因非合资公司的收购问题产生分歧，娃哈哈认为合资变成跨国公司的“陷阱”。达能曾试图通过商标使用协议限制娃哈哈，而宗庆后对此表示痛心疾首，认为对商标和品牌意义的理解不足导致了这一困境。达能则对宗庆后建立的非合资公司财富帝国感到不满，当发现自身利益受到威胁时，两者关系紧张。

年5月，达能正式对娃哈哈提起法律诉讼，双方在全球范围内展开了多起诉讼，包括在英属维尔京群岛(BVI)和美国的案件。BVI案件中，达能的误导行为被法院识破，冻结令和接管令被撤销。美国案件则因不方便审理原则被驳回，要求在华法院解决。至2009年5月，娃哈哈在与达能的官司中取得了23胜0负的记录。

王志乐主任也持类似观点，强调了国企、民企与外企竞争对产业发展的益处，认为达能与娃哈哈的合作尽管有过冲突，但总体上娃哈哈还是有所收获。新浪财经的林静分析，达能的退出将使娃哈哈得以专注于主营业务，有利于其未来发展。她认为，随着纠纷的解决，娃哈哈将能集中资源，保持在饮料行业的竞争优势。

没有。娃哈哈集团的第一大股东是杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗庆后作为创始人只持有娃哈哈24%的股权，是第二大股东。达能曾试图通过收购扩大达能在娃哈哈的股份，但在宗庆后的坚决反对和多次法律诉讼后，达能最终放弃了收购计划，娃哈哈保持了独立性，没有被达能控股。

年，达能与娃哈哈开始了紧密合作。金加投资有限公司，由达能亚洲与百富勤共同创建，达能成为控股股东，与杭州娃哈哈集团以及浙江娃哈哈实业股份有限公司组建了五家合资公司，持股比例分别为51%、39%和10%。1997年至1999年间，娃哈哈与达能围绕“娃哈哈”商标展开交易。

尽管达能占据控股地位，但宗庆后凭借在娃哈哈的深厚威望和强势管理，牢牢掌控着公司的运营和生产。达能虽曾试图派遣研发经理和市场总监，但未能改变宗庆后的主导地位。与达能合作初期，宗庆后制定了明确的“约法四章”，包括品牌维护、董事长职位、退休职工待遇和45岁以上员工就业政策，显示了他的强硬立场。

1、娃哈哈并未被法国达能收购。1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。然而，在亚洲金融风暴之后，百富勤将持有的股权卖给达能，达能的股权上升至51%，而娃哈哈则持股49%。

2、娃哈哈被法国达能收购。1996年3月，宗庆后创办的娃哈哈美食城股份有限公司和娃哈哈集团公司，与法国达能集团及香港百富勤共同投资组建了五家合资公司，达能获得合资公司41％的股权。（合资合同中有相关条款约定，娃哈哈的其他非合资公司可以使用娃哈哈商标，但必须得到合资公司董事会的同意。

3、然而，2006年，娃哈哈集团掌门人宗庆后突然揭露，达能意图以40亿元人民币的价格，收购娃哈哈非合资公司51%的股份，而这些公司的总资产估值达56亿元人民币，2006年的利润超过10亿元人民币。