企业文化手册（大北农企业文化手册）

如何写企业文化手册?

1、本《文化手册》由公司行政部起草，提交总经办审定，经公司总经理批准后实施。本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。本《文化手册》的解释权归政工部。

2、如何写企业文化手册呢？首先，提炼理念。提炼确定整个企业的理念体系(这是关于如何设计企业文化理念体系的内容，作者有专题论述)。其次，策划书名。企业文化手册可以作为书名的副题，除副题外再取一个贴切个性的书名正题。

3、国美公司的企业文化手册。国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越核心价值是国美全体员工的共同信仰。

4、以下是国美公司的企业文化手册，供参考：国美使命——成就品质生活国美愿景——在2015年前成为备受尊重的世界家电零售行业第一核心价值——企业利益高于一切敬业感恩诚信正直知行合一立规兴业追求卓越核心价值是国美全体员工的共同信仰。

5、简单的企业文化这样写：根据企业文化的定义，其内容是十分广泛的，但其中最主要的应包括如下几点：经营哲学经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。

1、第四，选择图片。好的企业文化手册图文并茂，增加阅读性和审美感，不仅仅是干巴巴的文字。图片可以是插图，也可以是有关企业或企业文化建设的图片，放在书中相应位置，要有图片说明。第五，采写案例。企业文化手册添加案例，增加可读性，案例也是对企业文化理念的生动诠释，效果更好。

2、本《文化手册》由公司行政部起草，提交总经办审定，经公司总经理批准后实施。本《文化手册》未提及事宜，按公司有关规定执行。公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订，修订权归公司行政部。本《文化手册》的解释权归政工部。

3、在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。

1、编辑出版《国家电网公司企业文化手册（2010年版）》是公司党组推进“三个建设”的重要举措，这是国家电网公司企业文化建设上的一件大事，有利于推动国家电网公司系统企业文化建设的不断深入，促进企业和谐发展。科学定位，充分认识宣贯《手册》的意义企业要发展，离不开文化的支撑。

2、凝聚功能共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

3、企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的圣经。企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个书就是企业文化手册浓缩概括企业文化理念的小册子。

4、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

5、在社会组织中，各种根深蒂固的传统和广为接受的信仰都会深深地印在成员身上。他们主宰着这个古老的部落，也主宰着当代的企业组织。文化会对每个人的工作和生活产生强烈的影响。因此，人们有必要了解一个公司的企业文化在其职业发展的每个阶段的意义和作用。

6、企业文化的作用主要是导向作用：\x0d\x0a企业经营哲学和价值观念的引导；美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。