企业目标管理（企业目标管理方案）

目标管理名词解释

1、【答案】：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。

2、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。

3、目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。 莞尔时雨 | 发布于2012-01-04 举报| 评论 2 1 目标管理是一个组织成员共同确定组织目标并依据这些目标的达成与否来评价员工绩效的过程。

4、objectives，MBO）又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。目标管理的特点（1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。

5、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

6、目标管理名词解释：目标管理是一种以人为中心，注重目标成果的管理方法，又被称为“成果管理”。目标管理强调自我管理，需要员工参与，其目的是借助目标分解使各级人员担负起责任，进而调动起他们的工作积极性。目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。

目标管理是指企业的一切管理行为的开始是确定

目标管理是一个全面的管理系统，一种管理的原则，又是一种管理的方式。运用系统的方法，使企业关键的管理活动有机地结合起来，并且有意识地瞄准、高效地实现企业目标和个人目标，从而进一步制定新目标并开始新目标的管理循环。 目标管理通过专门设计的一个过程，将企业的整体目标逐级分解，转换为各部门、员工的分目标。

所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使组织中的上级和下级一起协商，根据组织的使命确定一定时期内组织的总目标，由此决定上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励每个单位和个人贡献的标准。 问题二：简述目标管理的意义 组织目标就是一个组织在未来一段时间内要达到的具体目的。

是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 【目标管理的特点】： (1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。 (2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。

什么是目标管理

1、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 建立目标锁链与目标体系。

2、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

3、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。

4、目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

企业怎么进行有效的目标管理?

制定目标 如果你想把工作安排得更好，首先最重要的是先问问自己：“我的目标是什么？”因为你是一个组织的决策者，你首先应当想到目标必须是这个组织的目标。制定计划 一个领导和一个随从的最大不同是：领导会仔细地计划其努力的步骤；他会自动积极进取，不用别人叮咛。

一是制定目标的时候，要指定清晰的困难目标，时间表也要尽量紧一点。 二是目标高一些比低一些效果好，目标定高一点或难一点效果更好。 三是不要太在意具体目标是个人制定的，还是管理者制定的。 四是你要告诉所有人你的目标是什么，在别人的监督下达到目标。

制定派生计划：基本计划还需要派生计划的支持。比如，一家公司年初制定了“当年销售额比上年增长 15% ”的销售计划，与这一计划相连的有许多计划，如生产计划、促销计划等。

目标管理的概念

1、目标管理的概念 目标管理（management by objectives，MBO）又称成果管理，目标管理是由组织的员工共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标，在工作中进行自我控制，努力实现工作目标。

2、的确，目标管理是一种基本的管理技能，它通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的主要作法是：由组织中上级和下级管理人员一起制定共同的目标；同每一个人的应有成果相联系，规定他的主要职责范围；以这些规定为指导，评价一个部门或每一成员的贡献情况 。

3、目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。 建立目标锁链与目标体系。

4、目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

5、目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。

6、美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。

目标管理的四个步骤是什么?

1、高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。重新审议组织结构和职责分工。确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标，然后商定下级的分目标。上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。

2、（四）检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。经过评价，使得目标管理进入下一轮循环过程。

3、四个步骤：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核； 九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。

4、目标管理的过程可划分为以下几个阶段：设定目标阶段 这是目标管理中最重要的阶段，在实施目标管理之前需要先建立一套完成的目标体系，这就需要从企业的最高主管部门开始，然后由上而下的逐级确定目标。具体可分为以下四步进行：第一步，高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。

5、进行目标管理一个最有效的团队目标的制定方式是进行“目标管理”。这种方式应该用在有能力的人身上。那些精通某项工作并清楚地知道应该做什么的人。这种方法要求你把一件完整的任务委托给一个个体。进行目标管理分四个步骤。