团队领导力？高管领导力

管理一个团队需要具备哪些能力

管理一个团队需要一系列的能力和技巧，以下是一些关键的能力：

领导能力：作为团队的领导者，你需要能够明确团队的目标，为团队设定方向，并带领团队朝着目标前进。你需要展现出自信和决心，让团队成员信任你并跟随你。

沟通能力：有效的沟通是团队管理的关键。你需要能够清晰、准确地传达你的想法和期望，同时也需要倾听团队成员的想法和反馈。良好的沟通有助于建立信任，解决问题，并促进团队的合作。

决策能力：作为领导者，你需要在关键时刻做出决策。这需要你有足够的知识和经验，以及冷静、理智的头脑。你需要能够权衡各种因素，做出最有利于团队的决策。

组织协调能力：你需要能够有效地组织和协调团队的工作。这包括分配任务，确保团队成员之间的合作，以及监控进度。你需要能够预见和解决问题，确保团队的工作顺利进行。

冲突解决能力：团队中难免会出现冲突和矛盾。作为领导者，你需要有能力解决这些问题，维护团队的和谐和稳定。你需要公正、公平地处理冲突，同时也需要促进团队成员之间的理解和尊重。

自我管理能力：作为领导者，你需要以身作则，展现出良好的自我管理能力。你需要能够控制自己的情绪，保持冷静和理智，同时也需要有良好的时间管理和自我提升能力。

学习能力：作为团队的领导者，你需要不断学习和提升自己。你需要关注行业的发展动态，了解新的技术和理念，同时也需要不断反思和总结自己的管理经验，不断完善自己的管理能力。

这些能力并不是一蹴而就的，需要你在实践中不断学习和提升。同时，你还需要根据团队的特点和需要，灵活运用这些能力，以更好地管理团队和推动团队的发展。

如何提高领导力和团队管理效率

如果你是团队领导者的话，要提升个人领导力和管理效率，需要做到如下两个要点：

第一、要担起领导责任

责任是一个领导者的脊梁，没有负起责任的心态和能力的提升，就不可能有个人领导力的提升。

那么，关于团队领导者的具体责任，具体在如下五个方面：

1、负起部门目标的设计与分解的责任

2、负起部门岗位考核标准制定的责任

3、负起部门人员培养与发展的责任

4、负起部门间的流程设计优化责任

5、负起企业文化的构建与宣导责任

总之，提升个人领导力有很多环节和方法，我过去也有分享过“快速提升青年领导力的18个要点”。但这里最重要的是尝试并成功担起自己的领导责任，如果一个人连责任都但不了，那就无任何领导力可言，学习再多领导力提升技巧也是无用。

第二、要构建目标达成管理体系

提高管理效率的目的就是为了成功达成个人、部门或企业的目标。因此，这个工作又分为两个板块：

1、树立以目标为导向、以结果为考核的企业文化和考核机制

这是针对团队和个人的思想行为模式来做的。用大白话说，就是让团队每个人在工作上都能够提升工作效率，比如更有目标感、更有紧迫感、更有结果意识。这里最基本的一点是，做到奖罚分明。

2、建立一套以目标为中心的目标达成管理体系

让部门或企业的管理更有效率，那就要在企业内部构建一条可以让企业各个部门人员的业务工作能够快速跑起来的高速公路。

如果单一的某个人，或某个部门很有目标感、很敬业也很有效率，但是，整个企业其他员工、其他部门流程不合理、上下不协调，那这个工作和管理效率也是不可能提的起来的。就像一辆性能优良的跑车，把他丢在乡间土路上，怎么跑的起来？

关于在企业内部构建一套科学的目标达成管理体系，是一个很庞大且系统的工程，都必须是总经理、总裁这个高层级别，才能自上而下的推动并构建得起来的。

关于目标达成体系，如果希望了解得更透彻一点的，可以查阅我们发表相关文章，如《每一个企业操盘手，都应该掌握这样一套目标达成管理系统》。

总之，“如何提高领导力和团队管理效率”是一个很庞大的问题，是需要一生去经历、修炼、总结、提升的。但我个人认为，只有真正从“责任”这个入口，以及“目标”这个出口，才算是找到了一个正确的提升方向。

前路漫漫，任重而道远！

何谞雄

橄榄领导力?中心

2018年9月8日

广州

一个好的领导者如何带领团队

一个好的领导带领团队，应该会有以下几种方法:1，以身作则。

榜样的力量是无穷的，一个优秀的领导，当他要求别人做到某件事的时候，他自己首先做到了。这样才可以服众！

2，严于律己，宽以待人。

这样的领导的人格魅力是很大的，很容易感动部下，使部下能够甘心情愿的在你手下努力工作，为团队创造好的业绩！

3，制定科学合理的规章制度，促进工作的有效开展。没有规矩，不成方圆。一个好的领导一定会为他的团队制定一个科学合理规定，让大家都来遵守，从而提高这个团队的凝聚力，竞争力，使他的团队立于不败之地！

什么是团队的领导者

团队的领导者必定是一个要有人际魅力、智慧与洞察力并重的人。从古自今，团队领导者首先要获得的就是人心，由大家推举出来。想要成为一个带头人就要获得其他人的认可，想要成为团队领袖就要向上司或下属证明自己的实力。如何证明自己就是我要做的事情，我要有一个清晰的团队组建思路，设立目标，要告诉大家做什么，怎么做，什么时候做，周期是多久。并且明确告知与会者我需要什么人来组建团队。