分公司管理制度(岗位制度怎么制定)

公司的基本管理制度是由谁制定的

人事部负责人即人事部经理，他全面负责主持人事部的劳资、人事方面的管理工作，对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理，并承担执行公司各项规程、工作指令。

人事部经理负责组织制定公司各部门的员工工作标准；负责拟定、修改公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度。

即人事部经理只能负责他职责范围内的公司、员工的一般劳动纪律、制度的制定，并不能制定公司的基本管理制度。根据我国《公司法》第46条的规定，公司的基本管理制度只能由董事会制定。

遇到管理制度混乱的公司该怎么办

说实话一般员工只能将就，要么就走人，记住别提意见，管理制度混乱的公司，绝不是一朝一夕形成的，有可能是管理层能力有限，也可能是管理制度混乱背后的各种人际关系的复杂，还有各种利益关系的纠葛，说不清理不了，不是一个半个人能解决的，即使是民营老板自己的一个人的公司如果是日久形成的，也需要一个整盘的计划和合适的人员配备通过一段时间才能扭转，如果多个老板或者多个股东的等等，更是头疼，首先决策层得在管理理念上有认知高度，然后达成共识，否则一切都是徒劳的，调正方向和制度的过程中还会有各种阻挠，是没有硝烟的战争。

怎么办，别参与别介入，做好自己岗位工作，在不超出承受能力以外，把钱挣回去，对得起自己对得起良心是原则。

请问对公司管理制度要怎么建议

既然是建议，一定是合理的，不能从自己的角度出发，只为了对自己有利。

首先可以向自己的主管领导提出，切记越级上报，提出建议修改的管理制度存在的弊端，如果有具体事例是最好的，然后展望管理制度修改后的效果，能给企业带来的好处，最后重点说明只是建议，请企业领导定夺。

公司管理制度与部门职责的区别

公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。

规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。

责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。

一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。

为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率.

一个公司应该拥有哪些制度

公司的运营最重要的就是：人、货、场。在这里你所问的方向就是这个“场”。

公司的管理制度就是形成这个“场”的重要形式。

打造一个比较好的“能量场”能提升公司整体的执行力、凝聚力。一般企业会选择一种成本低但是长期有效的方法：积分管理模式。

就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。其实就是下面的成功方程式：

如何打造利用呢？往下看！

“能量场”差的根本原因：

一、薪酬设计的问题

二、企业文化的建设

三、有效的执行力

薪酬问题

（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）

假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。

（点击图片，然后双击放大）

A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。

当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。

如何利用积分管理打造好的企业文化？

企业文化思维导图：

如何通过积分管理提高员工执行力？

执行力就是有结果的行动。

1、通过制定积分规则，达成管理者目标。（工具：民网计分管理）

根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。

2、积分录入：通过手机选择员工、录入相应积分（利用公众平台：数据积分管理）

3、根据积分排名，进行奖励，借以调动员工积极性（工具：民网计分管理）

管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化。

对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。

即使出差在外，也能一分钟就了解到所有员工当天的表现。

互联网时代变迁，各行各业的企业转变传统管理，已经引入数据化积分管理，利用积分激励员工争着做事、多做事，去实现公司高效管理。这套模式可以借鉴一下！

这套积分管理模式的更多内容，你可以点头像在我的头条号拿到。