计划的含义？管理学计划的概念和性质

计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。

其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

计划工作的性质可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性、效率性和创新性。

1、目的性

每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业或各类组的总目标和一定时期目标的实现。计划工作是最明白地显示出管理的基本特征的主要职能活动。

2、首位性

计划工作相对于其他管理职能处于首位。把计划工作在首位的原因，不仅因为从管理过程的角度来看，计划工作先于其他管理能，而且因为在某些场合，计划工作是付诸实施的唯一管理职能。

3、普遍性

虽然计划工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。所有的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事计划工作。

4、效率性

计划工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。

5、创造性

计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出的决定的，因而它是一个创造性的管理过程。计划有点类似于一项产品或一项工程的设计，它是对管理活动的设计。

计划经济相对于市场经济，是指一种不同于市场经济的，高度集中的，实现高效率的社会经济体系。计划经济，顾名思义就是有规划、计划地发展经济。

计划能力，就是对目标的规划、掌控和安排的能力。

在德鲁克先生的“管理者五项基本职能”理论中，计划职能排在组织、指挥、协调、控制等诸项管理职能之首。

在这个基础上，计划能力自然也就成为了任何一个管理者都必须具备的基本能力。

计划是行动的先导，一个管理者要是没有计划能力，凭什么带领团队去开展行动而达成组织的目标？

一：计划的概念

很多管理界的学者都对“计划”作了详细的解释。无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括

5W1Hwhat做什么?目标与内why为什么做?原因who谁去做人员where何地做地点when何时做时间how怎样做方式、手段

执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础，计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。

参考：

企业计划管理做不好，执行力再强也白搭

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