公司内审流程及主要审核内容
内审内容包括：
1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）
2、现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。
一般的内、外审的审核步骤是：
1、审核启动（指定审核组长、确定审核旷日持久、范围和准则）
2、文件评审并记录
3、现场审核准备（制定审核计划、审核组工作任务分配、准备工作文件）
4、现场审核实施（召开首次会议、审核访谈、收集并记录审核证据、形成审核发现、准备审核结论、末次会议）
5、编制审核报告
6、完成审核
7、审核后续工作（关闭审核发现的问题）
管理评审步骤是：
1、制定管理评审计划
2、管理评审资料准备（上一年度内外审审核结果、顾客反馈、过程绩效和产品符合性、以往管理评审的跟踪、管理体系的变更、改进建议）
3、管理评审会议
4、管理评审报告
5、管理评审后续工作（关闭管理评审发现的问题）
内审流程七步法
内审首先要建立内审小组，指定内审组长，一般分为2-3组，然后编制内审计划与内审检查表，分配小组任务，然后根据内审计划实施内审，内审结束后组织编写内审审核发现项，组织召开末次会议，并分发审核报告
内审定义和整体流程
1.公司根据内审时机，提出内审建议，管理者代表批准后实施。
2.建立审核小组，根据内审活动目的、范围、部门、过程及内审日程安排，审核组长提出审核组名单，经管理者代表批准后建立审核小组。
3.编制审核计划
审核小组成立后，由组长编制“审核活动计划”，经管理者代表批准后组织召开审核小组会议，明确各成员分工和要求，确保每位内审员对审核任务清楚了解，审核前的准备工作全部完成。
内审一般工作流程
一、了解被审计单位及其环境并评估重大错报风险。二、接受审计业务委托，签定审计业务约定书。三、制定审计计划。四、搜集审计资料，实施审计工作程序。五、与委托单位、被审计单位沟通，发出审计征求意见稿。
简述内审的步骤和内容
外审内容包括：
1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）
2、现场审核（监审一般是按一定规则抽查，复评是全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。
内审内容包括：
1、文件审核（包括质量手册和体系的程序文件）
2、现场审核（全覆盖式的审查），审核内容覆盖ISO9001全部条款。
一般的内、外审的审核步骤是：
1、审核启动（指定审核组长、确定审核旷日持久、范围和准则）
2、文件评审并记录
3、现场审核准备（制定审核计划、审核组工作任务分配、准备工作文件）
4、现场审核实施（召开首次会议、审核访谈、收集并记录审核证据、形成审核发现、准备审核结论、末次会议）
5、编制审核报告
6、完成审核
7、审核后续工作（关闭审核发现的问题）
管理评审步骤是：
1、制定管理评审计划
2、管理评审资料准备（上一年度内外审审核结果、顾客反馈、过程绩效和产品符合性、以往管理评审的跟踪、管理体系的变更、改进建议）
3、管理评审会议
4、管理评审报告
5、管理评审后续工作（关闭管理评审发现的问题）
内审和外审审核主体不同，前者是公司内部人员，后者是公司外人员，流程上都差不多，注意前期做好审核计划，并要求所有相关部门负责人审核时要在场以免审核时因找不到人而审核无法进行的尴尬。要做好检查表，覆盖希望检查的所有要素和部门，避免遗漏。抽样要注意客观，样本量相对多些，会容易发现问题。审核的目的是发现问题和整改提高（PDCA），开不合格报告不是目的。
内审过程的七个步骤
内审是企业内部对各项管理活动与制度的自我审核、评价和改进过程。下面是内审过程中的七个常见步骤：
1.确定内审目标和范围：确定内审的基本目标、范围、内审对象和时间等方面内容。
2.制定内审计划：编制内审计划，包括内审任务、人员、时间、地点、工作重点和内审标准等。
3.筹备内审：准备内审文件、工具和设备等，包括内审问卷、调查表、记录表、测量工具等。
4.实施内审：按计划进行审核，对相关文件、记录和信息进行检查、测量和评价等。
5.发现问题：对存在的问题或不符合内审标准要求的情况进行记录、分析和评估，并报告给相关管理层。
6.提出内审报告：根据审核的情况，输出内审报告，包括问题描述、原因分析、解决建议和改进计划等。
7.实施改进措施：依据内审报告的结果，对发现的问题进行纠正和预防，实施改进措施并跟踪和评估。
以上七个步骤是内审过程中的常用步骤，但不是唯一的。在实际操作中，具体步骤可能会根据企业的需求情况做出一些调整和补充。
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