专业技术岗到管理岗怎么定级
答：由专业技术岗位新聘(任)到管理岗位的人员,综合考虑其原岗位等级工作经历、文化程度等条件确定职员等级。
通常专业技术岗高级五至七级对应管理岗的五至六级；专业技术岗中级的八至十级对应管理岗的七到八级；专业技术岗的十至十三级对应管理岗的九到十级。
例如，某事业单位李四由专业技术岗位十二级新聘（任）到事业单位管理岗位，那么他的职员等级应该确定为九级职员。
什么是档案管理
档案管理主要内容包括：档案收集、档案整理、档案价值鉴定、档案保管、档案编目和档案检索、档案统计、档案编辑和研究(见档案文献编纂)、档案提供利用。这8项工作的划分只是相对稳定而不是绝对的，也有分为6个环节的，也有分为基础工作和利用工作两大部分的。档案管理的对象是档案,服务对象是档案利用者，所要解决的基本矛盾即是档案的分散、零乱、质杂、量大等状况与社会利用档案要求集中、系统、优质、专指、广泛之间的矛盾。社会对档案需求的满足程度取决于档案管理水平的不断提高，档案管理水平则要适应不断增长的社会需求。扩展资料：档案的分类管理：
1、根据国家和有关部门档案分类编号的规定，编制企业档案分类编号方法。
2、分类编号要遵循文件材料的形成规律，并且要便于保管和提供利用。
3、企业生产、技术等管理性文件要按其文件内容分别归入生产、科研、基建、设备等类中统一编号。
4、常用的分类方法有：按产品型号分类；按设备型号分类；按科研课题分类；按工程项目分类；按专业性质分类；按组织机构分类；按时间分类。
技术文件都有哪些分类，怎么管理
技术文件是指企业承担工程的有关技术文件和一般作为技术开发的技术资料。前者如施工图纸、技术要求、规范、规定等，后者主要是国内外、同行业技术资料、文件、情报的收集，积累等。
设计文件的分类：
1、按表达的内容分类
(1)图样
按照投影关系绘制的、用于说明产品加工和装配要求的设计文件。如装配图、零件图和外形图等。
(2)简图
以图形符号为主绘制的、用于说明产品电气装配连接、各种原理和其他示意性内容的设计文件。
(3)文字和表格
以文字和表格的方式说明产品的技术及组成情况的设计文件。它是一个初步构想，表示理论或理想电路，不涉及实现方式。如说明书、明细表和汇总表等。
2、按形成的过程分类
(1)试制文件
是指设计试制过程中所编制的各种设计文件。
(2)生产文件
是指设计性试制完成后，经整理修改，指导生产(包括生产性试制)所用的设计文件。
3、按绘制的过程和使用特征分类
(1)草图
是设计产品时绘制的原始图样。它是供讨论、试制的一种临时性设计文件，草图也可以是用徒手方式绘制的一种不正规的图样。
(2)原图
供描绘底图用的设计文件。
(3)底图
是作为确定产品及其组成部分的基本凭证的图样，它是使用能晒制复印图或照相的材料所绘制的设计文件。底图可分为：
①基本底图——原底图，是经各有关人员签署而制定的底图。存入机要技术档案室；
②副底图——基本底图的副本，供复制产品的企业印制复印图时使用。
(4)复印图
是用底图以晒制、照相或能保证与底图完全相同的其他方法所复制的图样。复制图可分为：①晒制复印图(蓝图)；②照相复印图；③印制复印图。
(5)载有程序的媒体
它是指载有完整独立的功能程序的媒体，如计算机用的磁盘、光盘等。
技术文件管理：
1、审查要点
(1)企业应具备相应的产品标准和相关标准，企业制定的企业标准应经备案；
(2)企业的设计文件应正确、完整和统一；
(3)针对产品形成过程，企业应制定相应的工艺文件，并做到工艺文件正确、完整、统一；
(4)企业应有部门或专(兼)职人员对技术文件管理进行控制。
2、审查方法
(1)调阅标准文件清单，按《××X产品生产许可证发(换)证实施细则》的要求，查证企业是否具备产品现行有效的标准，对产品标准中引用的标准，凡涉及产品出厂检测技术要求的均应具备；
(2)企业制定的企业标准，凡作为产品交付依据的，应核查其是否备案；
(3)抽查企业的产品设计及工艺文件是否经编制、审核，且发布前是否经批准，且经批准的设计及工艺文件能否满足产品标准规定的性能、指标要求和指导生产的要求；
(4)分层次抽取设计、管理、执行部门的现行使用文件，核查是否一致，有无不同部门使用不同版本的情况；
(5)调阅企业文件更改规定，抽查更改的设计文件和工艺文件，查证更改是否符合规定要求；
(6)调阅企业的人员任命书或职能配置文件，查证是否有部门或专(兼)职人员对技术文件进行管理；
(7)调阅企业技术文件控制清单，查证是否能识别企业技术文件的现行修订状态；
(8)调阅企业文件发放、收回记录，抽样审查，查证企业有关部门能否得到并使用文件的现行有效版本。
3、审查关注点
(1)产品标准的修订是动态的，应要求企业提供具有和使用的国家或行业标准是否现行有效的客观证据；
(2)如企业制定的企业标准仅作为内部控制使用，则不需经标准化管理部门备案；
(3)企业的设计文件应包括产品的包装、标识及顾客使用说明等相关要求；
(4)企业对确定的关键、特殊过程进行的控制，企业工艺文件的简繁程度应与企业的实际相一致，只要能进行有效的控制即可，而不应要求一定如何如何。但工艺流程和工艺卡片则是需要的。
(5)工艺文件应经批准，应建立识别技术文件修订状态的控制清单及文件的发放、收回及处置记录。
简述工程建设项目进度管理的基本要求
项目的组织应建立项目进度管理制度，制定进度管理目标.项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目经理进行进度管理的程序是：
1.?制定进度计划；
2.?进行计划交底，落实责任;
3.?实施进度计划，跟踪检查，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整;?
4.编制进度报告，报送组织管理部门。
专辅和专干有什么区别
专辅和专干有着这样的区别:专辅是指某一行业的专职辅导员，是对专门的学业和技术进行辅导，它是属于一种专职的工作人员。
而专干则指专业性的干部，是属于专职部门编制的专职干部，是具体专业或具体专职部门的管理人员，编制属于干部编制。
专技转事业管理岗好处
好处有：
第一，为走向领导岗位提供了身份保障。
一般而言，领导岗提任大多由管理岗而来，专业技术岗一般从事业务上的工作，提拔较少。
第二，为干部交流提供了便利。一个专业技术岗工作人员，因技术不同流动性差，如教育技术一般只在教育部门，医疗技术一般只在医疗部门，干部交流较难，而管理岗流动性便利多了。
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