人力资源的特点是什么
1、活动性:人力资源蕴藏在一个个活生生的人体之中,将随着拥有者个体生活的结束而消失,随着拥有者的转移而转移。
2、可控性:相对于自然资源的生成,人力资源的生成是可控的,需要人们有组织有计划地去培养和招募。
3、时效性:在使用的有效期内,如果人力资源得不到及时与适当的利用,个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用;人力资源长期闲置或学非所用,就会造成极大的浪费。
4、能动性:人力资源的开发与利用,是通过拥有者自身的活动来完成的,具有主动性;人力资源开发得好,就能创造超出它自身价值多得多的效益。
人力资源的特点有很多,不仅有活动性、可控性、时效性、能动性,还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。
人力资源最基本最重要特点
人力资源的特点(人力资源的特点包括哪些)
人力资源是进行社会生产最基本最重要的要素,与其他资源相比,它具有如下特征:
(一)能动性
能动性是人力资源区别于其他资源最根本的区别,指人不同于其他资源处于被动使用的地位,它是唯一能起到创造作用的因素,能积极主动地、有意识地、有目的地认识世界和利用其他资源去改造世界,推动社会和经济的发展,因而在社会发展和经济建设中起着积极和主导作用。
(二)可再生性
人力资源的有形磨损是指人自身的疲劳和衰老,这是一种不可避免、无法抗拒的损耗;人力资源的无形磨损是指个人的知识和技能由于科学技术的发展而出现的相对老化。后者的磨损不同于物质资源不可继续开发,而是通过人的不断学习、更新知识、提高技能可以持续开发。人力资源的这一特点要求在人力资源的开发与管理中注重终身教育,加强后期培训与开发,不断提高其德才水平。
(三)两重性
两重性是指人力资源既是投资的结果,同时又能创造财富,因而既是生产者,又是消费者。首先,个人和社会都会在人力资源上进行投资(如教育投资、增进体力的投资),且投资的大小决定人力资源质量的高低,最后体现为劳动者的体力、智力和技能,因而从这个角度讲,人力资源是消费者,是个人和社会投资的结果,以至于成为一种资本——人力资本,但这种投资或消费行为是必需的,是获得人力资源投资后期收益必不可少的先期投入。其次,由于在人力资源上的投资所形成的人力资本具有高增值性,并且,经济学家的研究表明,对人力资源的投资无论是对社会还是对于个人所带来的收益要远远大于对其他资源投资所带来的收益。
(四)时效性
时效性是指人力资源的形成、开发和利用都要受时间限制,而且在能够从事劳动的不同年龄段其劳动能力也不尽相同。此外,随着时间的推移,科技不断发展,人的知识和技能相对老化而导致劳动能力相对降低。
(五)社会性
人会受到其所在民族的文化特征、价值取向的影响,因而在人与人交往、生产经营中,可能会因彼此行为准则不同而发生矛盾。人力资源的社会性特点,要求人力资源管理中要注重团队建设和民族精神,强调协调和整合。
人力资源市场的特征是
人力资源市场的特征包括供需关系紧张、竞争激烈、信息不对称、流动性高和需求波动大等。市场上存在大量求职者和用人单位,双方面临着激烈的竞争。
信息不对称导致信息获取成本高,流动性高使市场变化迅速,需求波动大带来用人单位招聘难度大。
这些特征使人力资源市场成为一个复杂而灵活的市场,需要双方在求职和招聘过程中注重信息保持和更新。
21世纪人力资源的特征
21世纪的人力资源具有以下几个特征:
1.多元化:现代社会的人力资源越来越多元化,包括不同的年龄、性别、种族、文化、教育背景、技能水平等方面的人才。这种多元化的特点要求企业在招聘、培训、晋升、福利等方面采取更加包容、开放、多元的策略,以满足不同人才的需求和优势。
2.全球化:随着全球化的发展,企业的人力资源也越来越具有全球化的特点。企业需要在不同国家、地区寻找和招募适合的人才,同时也需要在全球范围内协调和管理人力资源,以实现企业的全球化战略目标。
3.信息化:随着信息技术的发展,人力资源管理也越来越信息化。企业需要利用信息技术来管理和分析员工的信息、能力、行为等方面的数据,以实现更加科学、高效、精准的人力资源管理。
4.灵活性:现代企业的竞争环境越来越复杂和不确定,因此,企业需要具备更加灵活的人力资源管理策略。这包括灵活的用工方式、灵活的薪酬制度、灵活的培训和晋升机制等方面,以适应不同的市场需求和企业变化。
5.创新性:现代企业需要不断创新,因此,人力资源管理也需要具备创新性。企业需要通过创新的人力资源管理策略,吸引、留住、培养具有创新能力和创新精神的人才,以推动企业的创新和发展。
人力资源的关键特征
(一)能动性
能动性是人力资源区别于其他资源最根本的区别,指人不同于其他资源处于被动使用的地位,它是唯一能起到创造作用的因素,能积极主动地、有意识地、有目的地认识世界和利用其他资源去改造世界,推动社会和经济的发展,因而在社会发展和经济建设中起着积极和主导作用。
(二)可再生性
人力资源的有形磨损是指人自身的疲劳和衰老,这是一种不可避免、无法抗拒的损耗;人力资源的无形磨损是指个人的知识和技能由于科学技术的发展而出现的相对老化。后者的磨损不同于物质资源不可继续开发,而是通过人的不断学习、更新知识、提高技能可以持续开发。人力资源的这一特点要求在人力资源的开发与管理中注重终身教育,加强后期培训与开发,不断提高其德才水平。
人力资源环境的特点
1、活动性:人力资源蕴藏在一个个活生生的人体之中,将随着拥有者个体生活的结束而消失,随着拥有者的转移而转移。
2、可控性:相对于自然资源的生成,人カ资源的生成是可控的,需要人们有组织有计划地去培养和招募。
3、时效性:在使用的有效期内,如果人力资源得不到及时与适当的利用,个体所拥有的人力资源就会随着时间的流失而降低甚至丧失作用;人力资源长期闲置或学非所用,就会造成极大的浪费。
4、能动性:人カ资源的开发与利用,是通过拥有者自身的活动来完成的,具有主动性;人力资源开发得好,就能创造超出它自身价值多得多的效益。
人力资源的特点有很多,不仅有活动性、可控性、时效性、能动性,还有个体的独立性、内耗性、再生性等特点。
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